Р您的这份工作能够让你感受到成就感吗?Р您现在的工作能发挥您的技能和特长吗?Р您觉得跟大家相处还愉快吗?Р现在的工作环境是否让您有压力?Р满意度Р怎样能使您和公司的发展结合起来,成为共赢呢?Р您觉得公司哪些方面需要改善呢?Р近期有受到领导的表扬吗?Р您觉得公司现有的制度、政策、管理方式中哪些是不合理的?Р培训需求Р您觉得公司现有的培训能满足您的需求吗?Р您觉得公司应该提供哪些培训内容呢?Р您觉得什么样的授课方式是容易接受的?Р对于培训您有什么更好的建议吗?Р离职谈话Р薪资、职位、工作氛围、工作内容、领导管理方式中哪个是促使您离开Р 的主要原因,还有其他原因吗?Р您现在从事的工作是您所希望的吗?您再次就业想要找什么工作呢?Р您认为您现在的职位与您的能力想匹配吗?Р工作中对您来说最大的挑战是什么?Р您觉得想要胜任现在的工作需要具备什么样的能力?Р您觉得您所属的部门内部现在的工作划分合理吗?Р如果让你分配部门内部各人员的分工,你会怎么分配?Р第6条员工谈话范围及周期:Р参与部门Р谈话对象Р频次Р人事行政部Р管理层Р1次/半年Р骨干员工Р1次/季度Р普通员工Р1次/半年Р入职员工Р2次/(试用期内、入职6个月)Р异动员工Р2次/(异动前、异动后3个月)Р离职员工Р1次/离职时Р违纪员工Р1次/违纪时Р其他Р根据当时情况Р第7条面谈记录Р面谈人员在面谈时要及时做好《面谈记录》,面谈结束后简明扼要的写出Р 面谈结论,然后归档。Р所有面谈方案及面谈记录由人事行政部进行统一管理。Р 第三章附则Р第8条本制度将根据实际情况,由人事行政部进行修改。Р第9条本制度解释权归人事行政部所有。Р第10条本制度自发布之日起执行。Р第11条附表一《面谈记录》Р附则一面谈记录表Р 面谈记录表Р部门Р姓名Р岗位Р面谈原因Р面谈人Р面谈时间Р面谈话术Р面谈记录Р面谈总结Р被面谈人签字(如有必要):Р面谈人签字:
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