。所以说,在新时期人力资源管理转化下,需要根据血站的业务工作量、工作中的需求条件进行分析,为其设置不同的工作Р??位,明确各个岗位的职责任务,促使其整合发展。[6] Р 在人事制度改革发展下,绩效为其中的主要动力。为了实现岗位、任务、业绩定酬,需要为其建立科学、合理的绩效考核体系。基于对各个岗位的分析,明确各个评价指标,促进考核系统的初步形成。执行期间,主要对员工的工作性质、工作量等要素进行分析,明确各个要素之间的差异,保证能够将这些条件作为有利依据。在当前血站人事管理工作中,需要对自身的岗位特点以及员工职务进行分析,确定出每个人的态度、职能、风险等各个要素的,保证在分配工作中,为其提供科学、合理的实施对策,在这种实施条件下,不仅拉近了人员与血站之间的距离,还为血站的人事管理工作提供有效的实施条件,保证在现代化发展下实现新的转变和有效的应用途径。Р 4 结论Р 总之,在实现人事制度改革期间,需要对管理制度进行创新性发展,为现代化人力资源管理提供新理念、新技术,这对于血站人力资源管理,具有十分重要的意义。Р 参考文献: Р [1]李海亮,巩芹.医院人力资源管理能力现代化初探Р[J].中国卫生产业,2015(7):160-161. Р [2]李建群.医院人力资源管理制度创新分析[J].淮南职业技术学院学报,2013(4):48-50. Р [3]凌丹丽,许璧文.关于我国公立医院人力资源制度改革的设想[J].卫生软科学,2010,24(4):302-303. Р [4]周哲,朱丰根.我国公立医院人事代理制度的思考[J].医学与社会,2011,24(6):43-45. Р [5]衣潇帅,张金燕.人员紧急替代制度在人力资源管理中的作用[J].科技经济导刊,2016(25):217. Р [6]吴京艳.加强医院人事档案管理拓宽人力资源持续发展[J].办公室业务,2015(12):85.
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