相,填报不实; 其他违反招聘录用制度及本制度的行为。第九条如所推荐人员被公司录用,公司将按《积分管理制度》相关规定进行处罚。第十条本制度自发布之日起执行,解释权属公司人力资源中心 9 培训管理制度(叶广华) 第一章总则第一条培训是上司的一种义务和责任,与做好工作、完成任务的义务和责任相联系应把培训作为完成任务的途径。培训是以提高员工素质为目的,必须以明确岗位职责为基础, 按照岗位的业务要求, 进行培训。培训是要创造一种做好工作的气氛和条件, 使工作现场充满活力,需要把培训作为一种机会和手段,沟通上下级的联系,达到相互理解和支持。第二章培训内容及责任部门第二条培训内容及责任部门: 培训分类责任部门培训分类责任部门公司培训人力资源中心管理培训总经理、人力资源中心管理手册人力资源中心内训师培训人力资源中心员工手册人力资源中心外训人力资源中心、行政部岗位专业培训所在部门素质提高培训人力资源中心、所在部门第三章培训的分类第三条员工培训分为岗前培训、知识和技术培训、未来的任务和目标进行专题培训、员工素质提高培训、管理模式培训等,我司主要培训方式采用以下两种。 1. 脱产培训: 脱产参加培训人员脱离工作岗位可能产生某些不利现实生产经营的影响, 需要本着经济与效率的原则,对培训的组织过程实施管理。 2. 自我开发: 自我开发是员工本人的精力、时间和费用,不占用工作时间,不脱产,利用依靠公司外的培训设施和条件, 提高自己的工作能力。诸如函授大学、电大以及社会上的各种培训班。自我开发纳入我司培训体系, 在制度上承认员工在社会上取得与工作岗位相关的各种“资格证书”和“毕业证书”,并提供相应的帮助或资助。第四章培训体系的运行第四条培训的管理过程,即“计划—实施—评估—提升”循环过程。第五条根据公司的经营方针,教育方针以及培训工作的重点内容和重点项目,以从根本上推动公司培训工作的展开。第五章培训工作
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