人计算机的产品细化为三大类:即“家悦”、“锋行”、“天骄”。其中:第一,以满足大部分家庭可以轻易拥有电脑,帮助用户轻松学习的为基本标准的,它就是“家悦”。第二,以遥遥领先的技术、强大的性能,系统刷新了对个人计算机的定义,基本上能够满足高级pc用户的软件硬件的要求,它就是“锋行”第三,以时尚元素、主流数码相结合的产品组合的方式,针对消费者对品味生活、时尚生活的一种美的追求,所定位的一款产品,它就是“天骄”。对于这3个产品的准确定位,这就是联想针对市场上不同的消费群体而设计的三个品牌。同时,再好的东西也会有瑕疵,再强大的公司也会存在一些问题,联想也是一样。目前联想面临紧迫市场变革,专注主营业务能否拯救联想?联想集团远没有达到三年前预定的目标,联想集团制定新的三年规划的战略路线的核心是专注当前主营业务,“专注”成为联想未来三年背水一战的关键。对多元化业务的拓展和管理能力还显得相当的稚嫩,由于对多元化发展的这个复杂性估计不足,业务方面基本上都在相同的时段开始,这样会让领导人的无法把精力集中在开发新领域与新资源上面,同样的也会多少影响到企业核心竞争的的加强。多元化本身是非常正确的,sony和SamsungElectronics在产品方面也是一直在追求多元化,但是他们的多元化一直都是围绕着一个核心来展开,他们都致力于改善人们生活质量,创造动感活力的数码生活。联想重新确立了自己的“第一类业务”即核心业务——PC(个人电脑)以及相关产品,其中包括笔记本电脑、服务器、外部设备等等这些业务。同时,以手机为代表的移动通讯设备则为二类业务。此时的联想正处在一个转型的前夜,只不过在新三年规划中,已经暂别“服务”战略和“科技”突围的联想,再一次出现了新的“战略空白”。“成功不是因为聪明而是在于坚持。2.3联想企业建立核心竞争力的途径联想前任主席柳伟志以往在不一样的地方阐明了联想的核心竞争力.他的观点是
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