.5本款所指常规外协产品、非常规外协产品由外协部协同技术部确认。Р11.外协件发货与入库Р11.1公司所有外协件加工的发放,须严格遵循公司的物资管理和进出厂规定。外协件外发加工必须执行“先登账入库、后凭单发放、再开出门证”的管理要求。外协部应依据外协合同(协议)开具《外协件委托加工通知单》,建立外协件管理台账,明确发出时间、货物名称、工作号和图号、承接外协厂商、技术要求、交货时间、付款方式等;储运部库管人员凭通知单发放外协加工件;并经财务部备案开具出门证,不得作为分厂在制品直接外发加工。Р11.2外协件加工完毕,由外协部负责联系货运、办理报检和入库手续,并在外协件管理台账上登记到货日期、产品质量检验情况。储运部仓管人员应依据发货记录进行销账,并报财务备案。Р12.内部专项考核:Р12.1外协管理人员擅离职守,不能及时督促外协厂商完成外协件,严重耽误交期、影响客户正常交货期的每次扣50元,致客户索赔的每次扣300元。Р12.2外协件质量出现重大质量事故,每次扣责任人200元,造成大件报废的每次考核责任人500元。Р12.3现场督察不够,开发的外协厂商管理不善,重复发生质量问题和弄虚作假的,发现后每次扣责任人Р200元;Р12.4技术部、质检部、外协部现场检查指导服务不及时,引起外协厂商投诉的每次扣责任人50元;Р12.5外协加工管理中相关的记录、报表、台账记录上报不及时、不准确每次扣30元。Р12.附则Р12.1本规定解释权归总经理或特别授权部门。Р12.1本规定经总经理批准后发布执行。Р江苏苏南重工机械科技有限公司Р2013年12月Р附表:Р《外协厂商调查表》Р《外协厂商评价表》Р《外协厂商名录》Р《外协厂商管理台账》Р《外协作业计划表》Р《协作方扣款通知单》Р《外协质量检查情况表》Р《外协加工进度控制表》Р《外协厂商考核表》Р《外协件委托加工通知单》Р《外协件加工申请表》
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