料存档,作为今后验收、考核的依据。Р6、外协厂商考核及等级评定Р(1)考核项目及所占考核比例Р①质量 50%Р②供货期 30%Р③价格 5%Р④管理及其它 15%Р2.考核说明Р(1)质量Р合格率(%)Р98以上Р90---98Р85---90Р80---85Р75---80Р70---75Р65---70Р65以下Р得分Р45---50Р40---30Р30Р25Р20Р15Р5Р0Р 合格率=合格总数/交货总数Р(2)供货期Р逾期率(%)Р0.1以下Р0.1--2.0Р2.1---4.0Р4.1---6.0Р6.1---8.0Р8.1--10.0Р10.1---12Р12.以上Р得分Р30Р30--20Р20--10Р10---5Р3Р2Р1Р0Р逾期率=逾期批数/交货批数Р(3)价格Р以本企业所定的标准价格为准,未定标准者,依前批价格为准。Р比较的结果Р低于5%Р相同Р高于5%以内Р高于10%以内Р高于10%以上Р得分Р5----4Р3Р2Р1Р0Р(4)管理及其它项主要以交货后服务质量评定。Р(5)考核及等级评定的划分Р等级РAРBРCР不适合为本公司的外协厂商Р总分Р90以上Р80----90Р70----80Р70以下Р7、外协厂商考核及等级管理小组Р 外协厂商考核及等级管理小组由企业的质量、生产、技术、外协部门的人Р员组成。Р8、外协厂商的管理Р(1)外协管理部门对现有的协作厂商实施考核及等级评定管理,依据等级的升降,作为外协订制及付款的依据。Р(2)根据外协厂商的要求,对提出申请的外协厂商重新进行等级评定。Р(3)试用厂商在试用期结束时,其考核评分在70分以上时,则通知其成为本企业正式外协厂商,并划分其等级。Р(4)外协厂商交货验收不合格率过高时,或导致企业生产、工作出现重大Р问题,并且经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级,直至取消其外协厂商资格。
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