持续督导、检查责任。1.指导和培训事项(1)公司对外协厂家高各阶层人员进行观念训练,鼓励其接受规范化生产新观念或参加外协厂家召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会等活动。(2)公司对外协厂家质量管理人员进行训练,鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班,使其了解:①本厂的质量管理政策及组织;②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等;③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。2.建立完善生产管理制度公司应协助外协厂家建立、健全各项生产管理、质量管理、原材料管理、工作方法改善等制度,并指导实施。3.确定考核事项和方法公司应与外协厂家协商确定考核及等级评定制度。第七章档案管理第二十九条公司应建立合格外协厂家档案,对合格的外协厂家实行存档管理和备存。外协厂家存档内容与事项:1.合格供方评定表;2.合格外协厂家名录;3.合格外协厂家等级评价表。第三十条公司有关外协厂家资料及记录由资材部保存,保存期二年。第八章附则第三十一条本制度由公司董事会负责解释。第三十二条本制度经董事会审议通过后生效;本制度修订与废止亦同。大连智云自动化装备股份有限公司董事会2010年12月25日附件一:相关文件1.控制资料(1)不合格品控制程序;(2)产品和过程的监测和测量控制程序;(3)仓库物质管理规定;(4)外购、外协件检验管理规定;(5)标识和可追溯性控制程序;(6)采购控制程序。2.质量记录(1)合格外协厂家评定表;(2)合格外协厂家名录;(3)合格外协厂家等级评价表;(4)外协加工的检查或验证记录;(5)外协加工明细表;(6)不合格报告书;(7)协加工计划单。附件二:外协加工流程图制造部提出外协申请制造部工艺部门对外协产品提出技术及接收标准、要求质量部组织对厂家审核实施外协加工总经理批准外协厂家和项目返修/拒收质量部接收检验NoYES接收入库
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