产品委外加工管理制度

别升级(四个级别:优质、合格、待改进、不合格),并予以适当奖励。Р(2)经考核待改进者,针对性进行辅导整改,以便达到合格;Р(3)经考核不合格者,进行淘汰,开发备用委外加工厂替换。Р17.3委外加工厂退出流程Р由制造管理部会同品控部提报委外加工厂退出报告,详细阐述其退出原因及后续处理措施,同时提报备选委外加工厂及备用供应方案,报供应链分管副总裁审批后,经采购委员会批准后实施。Р第四章产品委外加工的基础管理Р18.产品委外加工管理委托授权机制Р因业务运作及其他需要,经制造管理部负责人提报,供应链分管副总裁及采购委员会审批通过,产品委外加工管理工作可由供应链各部的相关人员代管或实施。Р19.计划管理部有责任做好产品委外加工管理中相关的文件、数据、档案、台账及报表的管理工作。Р第五章产品委外加工管理的奖惩措施Р20.在产品委外加工管理及运作中,对损害公司利益的下列行为,公司将对有关人员进行处罚或追究经济赔偿等:Р20.1因个人过失造成公司物资损耗及经济损失等行为的;Р20.2擅自泄露公司商业秘密的,出卖公司利益的;Р20.3严重玩忽职守,导致公司遭受较大经济损失的;Р20.4其他严重违背本管理制度,损害公司利益的行为。Р21.在产品委外加工管理工作中徇私舞弊的,根据《员工守则》及相关制度,Р给予处分、处罚,情节严重的,移交司法部门。Р22.在产品委外加工管理及运作中,对委外加工工作有突出贡献的部门或个人,将由执照管理部提报采购委员会或总裁办公会议后,进行奖励或表彰。Р第六章附则Р23.本制度经公司总裁办公会议审议通过并自颁布之日起施行,修改时也同。Р24.本制度的解释权归公司总裁办公会议。Р Р附表:Р1、委外加工厂信息调查表(草案)Р2、委外加工厂考察表(草案)Р3、样品测试报告(草案)Р4、产品技术与质量标准(草案)Р5、合格委外加工厂目录(草案)Р6、委外加工订货单(草案)