线长,主要负责现场人员分工、材料调配、监督完成生产任务等。线长和线员工每天共同努力,使地面整洁,生产有序,物流畅通,将生产物资和设备协调到最佳状态,共同营造良好的生产环境,为效率生产提供必要的前提条件。Р开始工作前,由线设备负责人检查生产工具是否齐全、是否完备,检测机器是否能正常工作,线物料负责人到拉料处拉料,线其他工作人员自觉找到自己的工作责任位。在工作过程中,通过控制流水线的速度,使工作人员不会因速度太快而堆料,也不会因速度太慢而无所事事。在中午吃饭时间,采取一半人先就餐的人员管理模式,通过这种管理模式,总有一部分人在从事生产活动,使流水线机器不会因为人员就餐而停机,达到效率生产的目的。Р一天整8小时的生产(不包括吃饭时间)结束后,线长组织线员工总结这一天的生产情况,如:是否达到计划产量,若没达到,需要找出原因,并以书面形式提交给上级,若达到生产任务,则需要告诫员工保持优势。Р通过一系列现场的基本操作,流水线的生产正常进行,效率不断提高,现场环境不断改善,企业利润稳步增加。Р2 基于目视管理的现场管理分析Р2.1 目视管理Р2.1.1 目视管理定义Р目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦称“看得见的管理”、“一目了然的管理”、“图示管理”。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息(如仪器显示、图表看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等)将管理者的意图和要求让大家看的见,以达到员工的自主管理、自我控制以及提高劳动生产率的一种管理方式,也是一种科学管理方法。所以,目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,综合运用了管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果Р4]。Р目视管理在日常生活中得到广泛应用,如交通信号灯,红灯停,绿灯行;包装箱的雨伞标志,表示货物怕湿,应该做好防潮工作;排气口上绑着一个小布条,看布条的飘动可以知道排气孔的排气情况。
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