的背景下建立起一整套培训、考核、晋升和奖惩机制。各机关部门有必要采取各种激励措施,鼓励公务员学习、探讨和参与多种实践,在政府绩效管理、战略管理、人力资源管理等方面进行整合。政府绩效管理对公务员素质提出了更高的要求,它要求公务员富有创新精神和关注工作质量的意识,由此与考评体制相结合。总结和改进过去的考核指标和方法,使之系统化、科学化并实现与绩效管理对接,强化对公务员的技能培训和奖惩力度,切实使公务员制度改革服务于政府绩效管理的实践。因而,为了提高公务员绩效管理的有效性,我们必须针对当前我国公务员绩效考核结果利用中存在的问题,借鉴西方国家公务员绩效考核结果利用的成功经验,尽快建立与完善适合我国国情的基于绩效考核结果利用的激励与约束机制,将公务员绩效考核结果同奖惩、工资、职务升降、授权及辞退等环节挂钩,与考评体制相结合。总结和改进过去的考核指标和方法,使之系统化、科学化并实现与绩效管理对接,强化对公务员的技能培训和奖惩力度。Р 最后,健全绩效管理流程,注重结果运用和绩效改进。在绩效管理中,无论是绩效目标体系的设置、绩效实施的跟踪和辅导、绩效结果的运用,还是绩效状况的反馈和改进,首要是形成一个比较完整的绩效管理信息系统。制定严格的评价程序,注重绩效管理的动态关联性,实施动态的评价系统,对整个评价过程加以控制,具体到事前分析,事中控制和事后总结。在结果反馈的环节,应该强调面谈的重要性,将考评的结果反馈给公务员。在实施绩效管理的过程中,各个利益相关主体的意见和建议相当重要,只有很好地平衡各个利益相关主体的利益,才能真正进行绩效管理。[13]科学运用考核结果,通过绩效评价引入竞争机制和市场机制,真正发挥公务员的积极性和主动性。绩效考评结果不仅要关注评价,也要关注发展。要充分发挥绩效考评结果的激励作用,方式应多样化,以形成强大的示范效应,激励和促进落后个人及部门为改进绩效而不断努力。
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