值获取方式的变化Р价值链变为价值网Р构建组织经营生态圈Р新型组织的五大基本形态Р柔性加弹性Р无边界的开放状态Р即时响应能力Р资源与权力下移Р同级网络无障碍协作Р组织模式的变革方向Р更加柔性化Р更加开放Р更加人性化Р产消合一Р小而美Р全球分工,全球协作Р未来的组织形态——分布式活性生命体组织Р三叶草式组织Р联邦制组织Р哑铃型组织Р小而美的自组织生命体Р活性生命体组织构建模型Р1、活性生命体组织要处理的三大关系Р 组织与客户:不是我和你,而是在一起Р 组织与员工:我们拥有的梦要一起做Р 组织与环境:我们的成长在与你的调适中Р生命体组织三层架构Р 生命核——核心层是事业合伙人Р 中间层——经营自组织小团队Р 联络层——客户组织Р生命体组织构建理念Р 核心层提供组织基因Р 中间层是事业运营层,提供成长动力Р 联络层是粘性成长层,负责粘结外部资源Р生命体组织成长模式Р 裂变式自生长模式Р生命体组织五大系统Р 能量交换系统Р 信号传递系统Р 细胞裂变系统Р 动力传导系统Р 资源代谢系统Р活性生命体组织模式——组织模式重构Р1、高度扁平,节点相连的网状结构Р2、富有激情,励志创新的机制设计Р3、开放创新,与客户共享的创客链Р4、试错容错,全员实验的创新迭代Р5、因趣而生,内外链接的工作社群Р6、边界消失,多方共享的生态平台Р第六部分:组织变革路径Р组织变革需要具备的条件Р1、移动互联敏捷变革的四大原则Р2、足够的互联网化紧迫意识Р3、坚强的互联网化转型团队Р4、并行的网络状双运营系统Р互联网转型变革关键七要素Р 1、高度的敏捷性Р2、组织的轻捷性Р3、快速的迭代性Р4、充分的容错性Р5、功能的冗余性Р6、适当的灰度性Р7、持续的进化性Р三、变革各阶段关键任务Р1、变革初期——去边界、扁平化、流程加速、增强弹性Р2、变革中段——打造基因,优化团队Р3、变革后期——组织做活,团队做精Р结束语
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