个方面进行。考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考核结果作为对职员使用、晋升、奖惩的依据。Р第十七条年度考核Р优秀。达到上一级职员任职条件的,列入组织考察、推荐范围,按相关规定晋升职务使用。未能达到上一级职员任职条件的,列入组织考察、推荐范围,作为所在部门年度评优和各类评先活动的重要依据。Р称职。作为所在部门评优、评先、晋升、奖励的必备条件。Р基本称职。给予半年整改期,提出限期整改意见。整改期结束后组织再次考核,考核为称职及以上的,继续聘任;称职以下的,给予降级处理,直至解聘。Р不称职。给予降级处理,直至解聘。Р第十八条任职期满考核Р优秀。作为所在部门年度或任职期满评优、评先活动的重要依据。同时,列入组织考察、推荐范围。达到上一级职员任职条件的,在参加上一级职员的竞聘时,具有优先权。Р称职。作为参加下一任期竞聘的必备条件。Р基本称职。在下一任期给予1年整改期。整改结束后经考核为称职及以上的,继续聘任;称职以下的,办理解聘手续,并按公司相关落聘人员安置办法处理。Р不称职。不得参加下一任期的竞聘,按公司有关落聘人员安置办法处理。Р第十九条职员晋升实行逐级晋升。职员职业生涯通道流程图如下:Р第二十条对符合下列条件之一的职员,在晋升职级时可不受各职级任职条件限制,给予破格晋升。Р1、连续6年年度考核为优秀或连续两个任期内任职期满考核为优秀的;Р2、任期内,省部级及以上科研成果(科技开发)项目的主创人员之一;Р3、任期内获省部级及以上的荣誉称号;Р4、公司认为有突出贡献、或在经营、技术、管理上有重大突破的。Р第二十一条实施职业生涯设计引导。人力资源部门要注重员工的职业发展引导,帮助员工个人开展职业生涯设计,及时掌握员工对岗位的期望和要求,有计划地对职员进行各类培训,促进员工个人发展。Р第六章附则Р第二十二条本办法自公布之日起实行。Р第二十三条本办法由人力资源部负责解释。
全文预览
