传递与沟通中断,不利于企业高层作出正确的决策;第三,职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝,使信息无法在企业内流通,企业无法及时制定出有效的应急方案,这都将阻碍企业实现其目标。Р5.监控Р监控是指企业对内部控制建立、执行情况的监督、检查和评估的过程,整个监督过程实际上就是对内部控制系统的建设执行情况进行评估改进的过程。监控主要通过持续监控和专门评价构成。Р在2004年7月南方航空集团公司曝出的巨额委托理财投资损失事件中,南方航空的部分管理层认为用银行的钱来进行投资理财,是赚钱的商机,于是调集巨额资金乃至账外资金进行委托理财。一开始,南方航空通过委托理财确实获得了不小的利润,但随后,由于油价不断攀升,航空股难以再创佳绩,证券公司因此损失惨重,这也导致其无法偿还南方航空委托理财的巨额资产。也正是由于对南方航空所形成的巨大债务压力,给企业的利益相关者造成了很大的损失。而对于如此庞大的资金流动,企业内部审计委员会及监事会没有发挥其监控职能,并未对企业的日常经营活动进行持续的监控,没有对巨额资金的流动进行有效的控制,使得企业及其利益相关者蒙受巨大损失。Р(三)内部控制问题对南方航空公司运营造成的影响Р1.影响企业战略目标的实现Р内部控制的不严密影响了内部控制实施的有效性,从而使企业的经营活动偏离了既定的企业战略目标。由于南方航空内部控制制度未能与企业战略目标很好的匹配,使得南方航空的综合竞争力和企业价值并未达到预期目标。Р2.不能很好应对风险,企业盈利能力下降Р航空业的经营活动主要存在以下几种风险:国际金融环境的变化,航油价格上涨,同行业竞争激烈以及其他运输方式的迅速发展。南方航空作为国内三大航空公司之一也面临着这些风险。由表格1和表格2中的数据表格数据来自南方航空公司出具的年度报告Р可以看出,南方航空2006-2008年净利润持续下降,2008年由于全球性金融危机的影响,净利润同比
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