:①建立合同业务内部管理制度,合理设置合同业务岗位,对合同业务进行归口管理;②学校纪检、审计等部门应对合同的订立、履行过程加强审查、监督;③及吋收集有关合同资料并归档,实现合同的动态管理。(4)?健全机制,强化监督,规范高校政府釆购。①建立健全政府采购业务管理制度,合理设置政府采购业务管理机构和岗位;②强化和细化釆购预算及计划,做好适应政府采购的预算编制T作;③科学设计高校政府采购流程,釆用信息化管理手段,特别要加强对政府采购活动以及采购项目验收的管理。(5)完善高校资产管理,加强资产控制。为保证高校国有资产的保值、增值,高校的资产控制应做到以下几点:①建立健全资产内部管理制度,合理设置资产管理岗位;②合理设置资金收支审批权限和程序,加强货币资金控制,防范货币资金安全风险;③改革和完善高校的资产管理和核算制度,建立资产管理与财务管理的有效联动机制;④规范资产的出租、出借、变卖、转换和处置程序,防止高校国有资产的流失。(6)开展建设项目全过程跟踪审计与监督。①健全建设项目内部管理制度;合理设置建设项目管理岗位;②建立项目议事决策机制、审核机制;③完善建设项目全过程跟踪审计制度,对建设项目的招标、资金使用、投资概算、工程变更、竣工决算等过程实行审计与监督。参考文献:⑴张饪虹.高校内部控制缺陷及完善机制[J]•北方经贸,2013(1):143-144[2]冯瑛•高校内部控制问题及对策研究[J]・会计Z友,2013(11):100-102[3]祁兴强•完善高校内部控制体系的思考[J]•商业会计,2013(8):52-53⑷刘中成•高校内部控制存在的问题与对策[J].合作经济与科技,2012(24):53-54[5]?财政部会计司•行政事业单位内部控制规范讲座[M]・经济科学出版社,2013:1-316[6]?财政部•关于印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》的通知[ZJ.2012
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