阶段的造价控制是造价管理人员的重要任务,需要造价人员与施工管理人员紧密配合,提前做好任务分配责任归属等工作,减少岀现意外吋的索赔工作,减少不必要的损失。1)?主要目标进行分解落实,将工期和投资都分解到每一个单元工程中去。在工程施工过程中可随吋进行投资偏差分析与控制实现造价动态管理,保证整个工程投资造价始终处于可控和在控之中。2)?优化技术措施合理组织施工,合理进行流水施工作业,在施工过程中,对具体实施的技术方案及措施认真组织审查,帮助施工单位尽量减少人员、材料、设备的投入,避免窝工损失和设备闲置使之更符合工程实际的需要,提高机械利用率,缩短工期,做好材料进场验收保管周转方面的工作,加强现场管理,从组织管理方面采取措施,明确人员任务职能分工权利和责任,运用经济手段,技术措施,降低工程造价,完成成本控制目标。3.4竣工阶段的造价控制及管理措施水利工程竣工阶段,对工程决策、设计施工等方面提出全面评价,根据设计合同要求及投标文件进行竣工验收工作,加强结算管理,严格把好审核关,对工程内容进行验收,全面细致的查对,对隐蔽工程记录进行核实,设计变更签证等落实,进行工程竣工后结算,确保工程投入使用后使用人员对工程各个方面清楚,减少使用成本,有效控制工程全寿命造价。结语加强对水利工程项目的工程造价的控制,是减少投资成本提高经济效益的重要举措。通过科学合理的控制手段加强工程造价的控制,从每一个环节、每个阶段加以研究控制措施,充分利用好物力、财力、人力资源,使项目工程得到最犬经济利益和社会利益,更好的服务广大群众。参考文献:⑴景红霞,刘慧•关于水利工程施工成本控制的探讨卩].城市建设,2010,(10).[2]王英姿•工程量清单计价下建设项目工程造价控制措施分析与探讨[J]•中外建筑,2010,(02).⑶杨玉锋,李谨•如何在设计阶段控制水利工程造价[J]・水利水电工程造价,2007,(04).
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