最大利润,最常用的手段就是偷工减料,在管理过程中,确保“三检制”的落实,特别是对隐蔽工程,并且要在合同中明确质量标准。Р 在保证工程质量的前提下,分包协议中应对分包商的总进度目标明文规定作详细说明,明确保证总进度目标得以实现的人员、设备投入计划及数量。鉴于工程的进度监控一般按月为基本控制单元,每月必须对分包单位进行进度考核,考核情况和经济效益挂钩,明确改进措施及拟需增加的施工资源要求。Р 建立、完善并严格执行考核及奖惩制度Р 发包方和监理单位应针对主承包方和各分包商的人员设备投入、材料使用建立各台账,及时对照合同和工程实际要求,督促承包商进行调整,增加自有技术和管理人员比例,确保有效履约。针对各承包商建立安全、质量、进度、投资考核台账,如实、准确收集相关数据,并进行比对分析。“老大难”分包队伍应及时予以清退,有效做好分包商履约过程中的监督、检查、评定等管理工作。主承包方应建立对分包方的考核和奖惩制度,因自身原因造成的处罚和亏损不能简单转嫁到各分包方。同时树立分包履约先进、示范队伍对先进工程和示范队伍应及时、合理予以奖励。这样,可以有效提高分包队伍履约的积极性,形成良好的竞争氛围,有效促进工程建设。Р 目前,水利工程建设进入了新的发展阶段,它面对着严峻的挑战,因此加强对水利建设市场的管理是不可阻挡的趋势。只有杜绝了转包和非法分包的现象,我们的水利工程建设才能更好更健康的发展。Р [参考文献] Р [1] 李嘉良,江莉. 如何加强工程项目分包合同管理. 水电工程造价,2008. Р [2] 王爱篷. 浅谈工程分包的管理. 青海水力发电,2006. Р [3] 石小强.水利水电工程设计项目管理的实践与探索[J].水利水电技术,2000. Р [4] 王爱篷.浅谈工程分包的管理[J].青海水力发电,2006. Р [[5] 张振涛.工程施工分包管理存在的问题及对策[J].2009.
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