选应聘者的简历或申请表,准备一些与应聘者过去经验、经历相关的面试问题。Р (三)面试提问的艺术Р首先,掌握面试的提问策略。考官要做到很好地控制面试节奏,引导应聘者通过回答问题来充分展示他们的才华,体现他们独特的思想和见解。同时,考官要善于观察,善于提问,提高消除应聘者紧张与弥补其缺陷机会的技能。其次,注意面试的提问方式。考官应尽可能地问一些开放性的问题,避免问一些过于封闭式的问题。另外,考官要获得关于应聘者的不同方面的情况,如能力与其行为特征、心理特点等等,由于测评的内容是多方面的,这就要求考官要根据测评内容的不同采取相应的提问方式。Р 五、结束语Р 结构化面试是企业在招聘时判定应聘者是否合乎该企业选定人才标准的重要手段,通过对当前结构化面试运用过程中出现的问题进行分析,提出可行性建议,将面试者的陈述引向深入,挖掘出他们的潜能,为企业更好地决策提供正确和全面的参考,这既是对企业和面试者负责,更是关乎企业的长久发展,对发现人才、吸引人才,振兴行业,具有深远的意义。总之,作为招聘的技术和方法的结构化面试,在企业招聘过程中还会遇到各种各样的问题,因此,对结构化面试关注和探究也将成为一个不衰的话题。Р注释:Р①胡月星,《评价中心与结构化面试》,宁夏人民出版社,2007年。Р参考文献:Р[1]黎恒,王重鸣.结构化面试研究新进展[J].人类工效学,2003(4):34—36.Р[2]时勘,陈雪峰.结构化面试方法[M].北京:中国轻工业出版社,2006:132—156.Р[3](新西兰)泰勒,(新西兰)奥德里斯科尔,结构化面试方法,中国轻工业出版社,2006年.Р[4]秦元元,《结构化面试:企业筛选人才的捷径》,《中国人力资源开发》,2004.Р[5]宋长秀、陈洪震、赵进华,《优化结构化面试》,《职业》,2006.Р[6]黎恒、王重鸣,《结构化面试研究新进展》,《人类工效学》,2003.
全文预览
