批准。Р对于总体工程目标成本3%以内(仅供参考)的调整,由分管副总审批;对于超过3%(仅供参考)的调整,由总经理审批;Р成本采购部办理项目的目标成本调整手续,并及时更新项目成本信息库。Р(目标成本调整申报表)Р对于未经目标成本调整的无补充预算的项目又未在工程量清单中列出的其他发生项目成本在项目竣工结算中不予考虑。Р相关表格记录Р《设计限额要求及成本控制建议表》 YST-QR-CB-24Р《目标成本控制责任书》 YST-QR-CB-05Р《成本费用计划表》 YST-QR-CB-06Р《月成本费用报表》 YST-QR-CB-07Р《成本费用记录台帐》 YST-QR-CB-08Р《项目动态成本记录表》 YST-QR-CB-09Р《成本预警通知书》 YST-QR-CB-10Р《目标成本调整申报表》 YST-QR-CB-11Р《工程月形象进度表》 YST-QR-CB-12Р项目设计限额要求及成本控制建议表Р YST-QR-CB-24Р序号Р工程Р设计名称Р总价Р(万元)Р经济指标Р技术指标Р材料Р设计阶段成本控制要点建议Р经济指标Р经济指标值Р面积Р技术指标Р技术指标值Р材料名称Р材料单价Р说明:不含为满足售楼需要发生的设计费用(售楼处、样板房、装修套餐、销售模型等)Р目标成本控制责任书Р YST-QR-CB-05Р项目名称Р责任部门Р成本采购部Р日期Р副总经理Р日期Р总经理Р日期Р序号Р成本费用名称Р目标成本Р备注Р有关说明:Р接收部门Р经理Р日期Р说明:1、本表流向:成本采购部->相关成本责任部门Р成本费用计划表Р YST-QR-CB-06Р项目名称: 责任部门:Р序号Р成本费用名称Р目标成本Р2012年度计划Р2013年度计划Р工作进度计划Р年度合计Р1月Р2月Р3月Р。。。Р说明:1、本表流向: 相关成本责任部门->成本采购部,建议采用Excel表。Р2012年月成本费用报表
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