没有十足把握,可以咨询公司成本部。再次要判断是否必须使用计日工,如能收方计量的应予以拒绝,要求收方计量了;如果能采用费用包干的,可以商量费用包干。再次要判断计日工预计需求数量,原则上如果发生事件预计十个计日工以内能完成的,项目经理部可以同意。如果该事件使用计日工如果需要十个以上的,项目经理部需询问公司成本部,经成本部报公司总经理批准后,方可同意使用。Р 承包人得到项目经理部同意使用计日工后,须在施工过程中每日Р向项目经理部人员报计日工工人人数,由项目经理部管理人员核实并进行监督,如发现计日工工人出现人数不对,消极怠工等情况时,有权可以根据情况拒签或少签计日工数量。Р工人工作一天满八小时为一个工日,不满八小时按照比例签数量,如:0.8工日。承包人已经充分考虑夜间施工情况,所以夜间施工,计日工不做调整。Р承包人应及时申报和督促项目经理部管理人员及时签署计日工签证单(原件一份由项目经理部管理收集整理,每月10号、25号上交公司成本部,承包人留复印件并督促项目经理部追加签字)。计日工原则上一日一签,如遇特殊情况不超过3天。超过3天计日工承包人还未督促签字的,项目经理部有权不予认可,视承包人放弃该项费用。Р 承包人每月10号、25号将每月15天内发生的计日工签证单收集汇总作为附件编制现场经济签证单(一式四份、复印件须追加签字),按照现场经济签证单流程予以申报。承包人应按照规定及时申报,如:本月25号申报本月10号至25号之间的计日工。如超过时限,如:本月25号申报的计日工中有上月25号-本月10号发生的计日工,则超过时限,视为承包人放弃该部分费用,公司不予认可。Р 3.4.2.5、认质认价材料的审核工作流程Р 按照合同约定,工程施工过程中使用的材料,属于甲供材料的由甲方供给;属于甲控材料的,按照合同(附件甲控材料清单一览表)约定方式供给;除此之外,出现需要使用合同中没有约定的材料时,
全文预览
