房地产项目管理工作流程范本

上报 审批РР 审批РРРC、工程施工成本管理Р工程进度款流程Р项目部负责进度及工程量的审核，拟进度款支付意见РР项目部依据合同和工程进度，制定拨款计划Р施工单位报进度款支付，监理单位审核РРРРРРРР总裁或主管副总裁批准Р工程支付款调整Р总工、主管副总经理及总经理审批РРРРР合同审批流程РРР总经理审核Р主管副总经理/总工程师审核Р项目部负责起草相关合同РР集团公司律师负责审核РРРРРР РРР7Р- Р工程部资料Р主管副总裁审批РР总裁审批并签订合同Р行政人事部备案РРРРРРc、工程洽商流程РР项目部与设计、监理、施工单位初步会审Р监理单位、项目部审核Р施工单位报价РР洽商提出РРРР特殊洽商或超过5万元的洽商报主管副总裁/总裁审定РР项目部负责落实、存档Р总经理审批Р主管副总经理/总工程师审核及价格确定РРРРРРР监理单位组织设计、项目部、质量监督部门进行总体验收Р四、竣工验收阶段 РР项目部组织“四方”验收验Р项目部进行工程总体质量检查Р监理单位进行工程总体质量检查Р施工单位提出工程总体验收申请РР 合格 合格 合格РРРРР 合格Р 不合格 不合格 不合格РР工程总体竣工移交Р限期返工或整改通知РРРРР说明：以上工作流程一般情况要求及时处理，特殊情况不得超过2个工作日。