行模式之下, 员工培训是提高员工的素质和开发潜能重要的手段之一。现代医院后勤工作在实现了社会化的管理之后,后勤部门人员将会在一定的程度之上大大减少, 但是专业水平却是不能降低的, 这主要是因为他们肩负着管理和监督外包单位的责任。在此, 医院可以针对性的开展一些业务培训与文化培训, 培养其医院后勤人员组织管理文化与专业技术的水平。 5 3. 创新用人机制建立起竞争择优用人的机制, 坚持公开、公平和竞争以及择优作为导向, 广开选人的渠道, 敢于去打破单位、行业以及地区之间的界限, 增加其透明度, 充分选拨与其岗位匹配的优秀型人才。要促进人员之间合理的流动, 做到人员能进能出, 职务也能上能下, 同时待遇也能升能降。要根据其人才的特长、意愿以及个性, 把他们选择到最适合自身的岗位, 为各类人才的发展提供合适的契机。 4. 建立科学公平的绩效考核制度科学、公平的绩效考核制度能够在很大程度之上去提高员工整体的积极性, 还能促进员工主动的又好又快的完成手头上的各项工作, 使得医院的正常运转得以维系, 还能创造出最佳社会效益与经济效益。对于一些公立的医院要根据其自身不同的工作态度与工作能力等拉开分配的档次,向一些关键的岗位和优秀人才以及一线的员工倾斜。对于一些能力较强、水平较高的技术与管理, 要有较高的分配标准, 并且还要严格的去制定奖惩制度,鼓励员工多干与争优。总而言之, 在新形势之下, 加强医院后勤服务的管理, 不但有利于医院自身的可持续性发展, 还可以在一定的程度之上推动整个社会的可持续性发展。参考文献[1] 赵成胜. 提高后勤保障能力的思路与方法[J]. 现代医院, 2007 (2) [2] 李建军. 医院后勤管理机制改革的探讨[J]. 河南职工医学院学报, 2006 (6) 6 [3] 程玉坤,张肇梅. 求真务实强化医院后勤管理[J]. 国际医药卫生导报, 2006 ( 21)
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