的飞跃与进步,医院会计与财务管Р 工作开展举步维艰。现代财务管理不仅要事中分析,事后控制, 理工作在医院管理的角色中正在发生着巨大变化。当然,完全Р 更要通过分析医院内部、外部环境,洞察医改政策,控制医院实现记账会计向管理会计、战略会计的转型,还需经过漫长的Р 内部运作成本等形式,实现财务管理的事前指导、监督功效, 道路,这就需要我们这些热爱财会工作的人们,共同努力,共Р 借以辅助医院整体战略规划的制定及实施。同创造,财务管理工作会日新月异更上一层楼。Р 我院深刻的认识到,要保证医院在目前复杂的发展环境中,Р 求得医院平稳有序的发展,必须发挥医院财务管理事前、事中参考文献Р 的监督、管理、指导作用。因此实际工作中我们通过工作制度Р 与流程的制定,来实现财务管理事前、事中、事后全过程管理。谢志华.财务管理的变革以财务管理的要素结构为基础【.会计之友,Р 实践证明我院制定的重大经济决策流程、招标制度与流程、合.:Р 裴勋.财务管理理论与实践的风险管理研究.生产力研究,,:Р 同签订审核流程、付款审核流程、内部控制制度与流程、财务Р Р 分析体系等一系列制度与流程,通过有效执行,确保了我院财Р 龚尚猛.基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究.生产力Р 务管理全过程的监管,同时改善了财务管理工作事后控制所处研究,,:Р 医院人力成本分摊模式的实践与探讨Р Р Р 口姚燕娟杨艳陈海聪—Р 人力资源成本,是指医院为了实现自己的目标,创造最佳及人员离职所支出的各项费用的总和。医院成本核算中的人力Р 经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源资源成本等同于会计报表中的人员经费,包括基本工资、津贴Р 补助、绩效工资和社会保障费等个项目。从我院的实际情况Р 作者单位: 浙江省台州医院.Р :. 看,人力成本占全院总成本的比例约为%。因此在医院的成Р 医院管理论坛年月第卷第期
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