量失РРР误的产品，监管人员有权决定重新返工。РРРРРРРР3.加大施工过程中的成本管理力度РРРРРРРР建筑工程管理的核心内容为成本管理控制， 它既是建筑企业在激烈市场竞争中生存的制胜法宝， 又是帮助企业取得最大化经济效益的有效手段。建筑施工方要明确施工成本管理的重要性， 将成本管理内容渗透到工程建设过程中的每个细微环节 ;企业内部制定必要的成本分析制度，并确保其始终处于可控状态 ;参照工程建设施工的具体情况，建立必要的企业定额系统， 以确保建筑企业在进行工程管理的过程中能做全面掌控。РРРРРРРР4.提高建筑施工过程中的安全管理РРРРРРРРРРРР针对建筑施工的特点，制定详细的安全生产责任制 ;组建安全管理小组，专项负责施工环节各技术人员的交底工作， 并做好施工过程中的安全防护措施 ;加大安全施工宣传力度，制定安全可行的施工方案提高施工人员的安全意识。РРРРРРРР5.有效提高建筑工程项目各方之间的协调配合度РРРРРРРР当前，建筑工程施工的一大特点是责任分包制，所以，在建设项目施工的各阶段都需要做好必要的衔接工作， 明确各施工方的职能范围，在做好必要的技术交底工作时，协调好人际关系、材料供应等方面的交流工作。 具体内容为： (1)在组织项目分包过程时， 必须明确建筑是一个统一的整体， 不能过度的将其分割， 否则会极大的增大协调工作的难度 ;(2)制定一套严密详细的协调管理章程，尽可能强调组织协调的重要性，防止人为误差导致的施工质量问题。РРРРРРРР四、结语РРРРРРРР综上所述，建筑工程管理是确保建筑施工顺利开展的重要保障，它不仅能够促进建筑施工质量的提升， 还能够为建筑企业带来相应的社会经济效益。因此，在建筑工程建设过程中，必须采取积极有效的措施提升工程管理水平， 高质量的完成施工任务， 以促使企业在激烈РРРРРРР的市场竞争中获得更好的发展。
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