、运送及堆垛的机械,以提高作业效率。Р(7)、运输 运输包括干线运输和支线运输,二者主要区别在于:支线配送运输距离短,规模小,频度较高的运输方式,一般采用汽车运输。Р(8)、退货商品退货管理是指在完成物流配送的活动中,由于配送中心或用户关于配送物品的有关影响因素存在异议,而进行处理的活动。Р(9)、物流信息处理配送中心利用计算机和互联网,将各作业环节中差生的物流信息进行实时采集、分析、传递,并向货主提供个作业明细信息,这对现代配送中心非常重要。Р通过分析娄底城市的市场环境,可以看出其交通较为便利,材料的流通量也极为庞大,考虑到该配送中心需要大量的运转,因而需要以快速转运为核心,大批进货,快速分装或组配.并及时地分发到各客户指定的地点,再根据市场物流服务的需求不同,综合考虑各方面因素后我们决定采用流通型配送中心。Р通过数据分析可知各个城市的最大销售总量为邵阳5000吨,最小销售总量为益阳1000吨,所有城市总销售总量为34500吨。另外本案例配送中心的规模主要考虑的是商品的周转率,流通量,配送中心的内部设施以及外部设施等等。Р5.中心内部设施构成、作业分区及面积规划Р配送中心由存储保管区、加工区、理货区、配装区、收发货区构成。储存保管区的承载为5000吨。配送中心的配装区、收发货区、理货区、加工区承载量3450吨。Р配送中心内部布局图Р储存保管区Р加工区Р理货区Р配装区Р收发货区Р6.配送中心所需主要设备Р1.立体仓库 2.货架 3.叉车Р4.吊车 5.升降机 6.传送装置Р7.剪床 8.切割机 9.托盘Р10.捆扎机 11.计算机 12运输车辆等Р7.配送中心的物流系统运行模式Р要求:从供应链角度绘制物流系统模式图,能反映工厂、代理商、经销商的业务关系Р8.配送中心作业流程与分拣配货方法Р由于客户需求量大而且稳定,可以根据客户订单对产品的需求数量和规格的要求进行分拣配货。
全文预览
