供更廉价的商品,这正是沃尔玛迅速成长的关键所在。一、配送中心规划设计的原则1、统筹的原则。配送中心的层次、数量、布局是与生产力布局,与消费布局等密切相关的;互相交织且互相促进、制约的。设定一个非常合理的配送中心布局,必须统筹兼顾,全面安排。既要做微观的考虑,又要做宏观的考虑。2.1:配送中心规划设计流程2、竞争的原则。配送活动是接近用户的服务性非常强的活动,因此,用户的选择必将引起配送服务的竞争。如果不考虑这种市场机制,而单纯从路线最短、成本最低、速度最快等角度考虑问题,一旦布局完成,便剥夺了用户的选择,会导致垄断的形成和配送服务质量的下降。基于竞争的原则,配送中心的布局要充分体现服务性,如果这方面考虑不足,一旦布局之后也会由于服务性不够而在竞争中失败。2.1:配送中心规划设计流程3、低运费原则。配送中心必须组织对用户的配送运输,因而运费原则极具特殊性。这也是竞争原则在运费方面的具体体现。由于运费和运距有关,所以低运费原则常常简化成最短距的问题,用各种数学方法求解出配送中心与预计供应点与预计用户之间的最短理论距离或最短实际距离,以做为配送中心布局的参考。2.1:配送中心规划设计流程4、交通原则。配送中心的主要活动,一方面在配送中心内部有赖于配送中心的设计及工艺装备;另一方面配送中心的配送活动领域远在中心之外的一个幅射地区,这一活动则需依赖于交通条件,这也是配送中心布局的一个特殊原则。应该说竞争原则、低运费原则的实现和交通条件关系密切,也要通过交通条件实现。交通原则的贯彻有两方面:一方面是布局时要考虑现有交通条件;另一方面布局配送中心时,交通作为同时布局的内容,只布局配送中心而不布局交通;有可能会使配送中心的布局失败。2.1:配送中心规划设计流程5、动态原则6、发展原则7、软件先进、硬件适度原则8、尽量实现工艺、设备、管理科学化原则9、系统工作原则2.1:配送中心规划设计流程
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