Р组长Р配送中心经理Р图4.1.1-1企业组织结构图Р职能部门划分及其职责:Р职能部门Р职责Р行政部Р处理中心行政事务,督促、检查公司各项制度的执行和落实。负责中心人事、档案、证件及印章的管理工作。Р财务部Р参与配送中心财务、会计制度的制定、修改和完善;负责配送中心财务处理,财务报表的编制及分析工作;负责配送中心短期和长期预算的编制与控制;负责设计配送中心税务方案,并处理公司的日常税务问题;负责分析公司投资项目的运作情况,为公司的项目投资提供参考意见;审阅配送中心经营合同,审核并指导出纳的工作,妥善保管会计凭证、账簿、报表和其它会计资料。Р信息部Р主要负责系统运行环境的建设与维护;维持机器设备等硬件设施的正常运行,及时发现和处理各类机器设备的故障;负责软件系统设置、运行维护和技术管理,监控软件和数据库管理系统的运行状态,及时处理计算机系统运行过程中的异常情况,并通过适当的干预手段确保整个软件系统稳定、高速运行;做好微机使用人员的操作应用辅导,监督微机使用人员按规定程序操作计算机。Р配送业务部Р进货组Р负责订货、采购、进货等作业环节的安排及具体实施,同时负责到货货物的现场验收工作。Р仓储组Р负责货物的入库验收、储存、保管及养护、出库等作业的运作及管理。Р加工组Р负责按照用户的不同要求对货物进行包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单的流通加工作业。Р运输组Р负责对配送业务运营中所需的人员、车辆及其它设备及设施等进行总体协调和派遣。及时协调、处理和解决收发货业务中的出现的各种特殊情况和问题。负责按照所设计好的配送运输方案,将货物完好无损的送交客户,同时对所完成的配送任务进行确认。Р装卸组Р负责配送业务中所涉及到的各项装卸搬运作业的具体运作和管理。Р退货组Р负责对客户服务部所接收到的退货信息进行相应的处理,并将回收回来的退货商品集中到仓库的退货处理区进行重新清点和整理。
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