划部总监Р月薪制Р售后服务部经理Р月薪制Р区域总监Р7000Р500Р5000000Р/团队Р420000Р0.5%Р1%Р0.5%Р0.7%Р销售额1%Р无Р销售经理Р5000Р500Р2000000Р/个人Р170000Р1%Р2%Р1%Р1.5%Р2%Р高价部分的15%Р高级业务员Р4000Р500Р1500000Р/个人Р125000Р1%Р2%Р1%Р2%Р2.5%Р高价部分的15%Р普通业务员Р3000Р500Р1000000 /个人Р84000Р1%Р2%Р1%Р2%Р2.5%Р高价部分的15%Р试用期业务员Р2500Р500Р无Р无Р1.5%Р1.5%Р以上制定为按照多劳多得原则,所提成比例按照税前净利润制作。 Р(五)销售招待费报销制度: Р销售人员招待费用报销考核比例,原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费,销售人员如遇特殊情况需要招待,可以向销售部总监申请,批复后才可招待,但招待费将计入销售人员个人费用,在提成发放时将扣除。Р报销参参照表:Р类别Р比例Р方式Р时间Р备注Р应酬费Р业绩1%Р实报实销Р每月Р年底结算多退少补Р出差补贴Р200元/天Р200元/天Р每月Р按当地过夜为一天Р近郊出差补贴Р50元/天Р50元/天Р每月Р当天来回无住宿Р出差交通费用Р实报实销Р每月Р或公司订购Р自驾Р0.8元/公里Р每月Р过路费Р补报实报实销Р每月Р 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。 Р 低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比单独计算,总额不影响月任务量。 Р 高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的15%将做为高价销售提成如下:
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