极培养人员的良好心态,化解心理压力,营造奋发向上的工作氛围。Р第四十八条安排人员参加各种培训,不断提高职业道德、业务水平和展业技能。Р第四十九条督促本部人员建立个人业务台帐,准客户档案等。Р第五十条督促本部人员遵纪守法,遵守各种规章制度。Р第五十一条加强凭证管理,对本部人员新领用的各种凭证进行登记、销号,每周盘点一次。Р第五十二条经常进行市场调研,采取相应措施,推动代理业务发展。Р第五十三条在工作、思想、生活上关心本部人员,使员工感受集体大家庭的温暖。Р第三章综合部管理制度Р一总则Р第一条为了加强公司行政管理,理顺公司内部关系,使公司各项工作规范化、制度化,提高办事效率,特制定本制度。Р第二条制度包含日常办事程序、文书处理、会议、保密、信息等政务方面和事务方面的内容。Р二工作程序Р第三条下级对上一级负责,上一级的工作指令,下一级必须无条件执行,并在四小时内给予回复。Р第四条对上一级交办的工作任务,超出本级或本部门权限,必须提出本级或本部门的意见,经本级或本部门领导签字后,报请上一级做出决定。Р第五条公司经理接受下一级的请示后,由总经理根据职责权限做出相应的决定,或决定是否报董事会批准或经总经理办公会研究通过。Р第六条文件如需有关部门会签,应会签后交有关领导批示或签发。Р三公文处理Р第七条公文处理必须做到准确、及时、安全。公文由办公室统一收发分办、传递、用印、立卷和归档。公文处理必须严格执行有关保密规定。Р第八条公司各部门要有人员保管公文工作,保证公文安全。Р第九条公文必须经过发文单位负责人签发。以公司名义行文的公文,一般可由主管副总经理签发,涉及全局性的公文由总经理签发。经领导人签发的文稿,如必须改动,应报签发人同意。Р第十条缮印的一切公文需有签署,符合格式,字迹清楚,整洁美观,校对无误,份数准确,校对人应在文稿上签名。Р第十一条对于不符合要求的公文,印章管理人可不予盖章。
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