信息,投标项目清单预算、标后预算公司内部经营项目的成本预算及竣工决算等。具体工作: 1、负责及时收集交通、建设部门各类工程造价信息, 密切关注施工主材的材料市场价; 及时向各地区业务人员了解当地材料市场价和其他相关信息; 2、编制预算前必须熟悉图纸、熟悉现场, 掌握业主对工程报价所作的要求, 对工程合同和协议有一定程度的理解。 3、编制预算前必须获取并理解技术人员所做的施工方案等资料, 便于正确编制预算。 4、参与总包合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。 5、及时掌握有关的经济政策、法规的变化, 如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。 6、正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料机分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。 7、正确及时编制竣工决算, 随时掌握预算成本、实际成本, 做到心中有数。 8、经常性地结合实际开展定额分析活动, 对各种资源消耗超过定额规定标准的,及时向项目经理汇报。 9 、完成领导交办的其他工作。资料管理员岗位职责主要工作:收集整理市场经营部所有的工作资料;保管公司及公司各类技术管理人员的证照等。具体工作: 1、负责保管公司及公司各类技术管理人员的证照; 保管公司总承包工程中标通知书、施工合同及竣工验收报告;做好详细台帐; 2、收集并整理本部门所有工程项目的业主发放资料以及部门工作人员所作的对应资料,并合理归档; 3、对所有工程项目各类工作资料的电子文档进行归纳总结, 形成完整备案, 录入光盘,并时刻更新; 4 、对本部门固定资产备案登记; 5 、对本部门的各项费用开销做台帐; 6 、及时领取本部门所用耗材; 7 、完成领导交办的其他工作。市场经营部工作流程招标信息的收集、整理、分析和策划投标报名阶段批复投标策划(表 1) 表1 、投标策划表项目名称协助合同签定事项、整理工程资料并移交至工程科
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