动态监控实行闭环管理。对上述各种督查中提出的问题,必须明确整改要求和责任人,严格整改到位并复查。Р第十一条风险管控的信息管理Р风险管理工作的政策性、时效性、责任性很强,相关信息管理必须充分重视。Р(一)风险管理信息要求及时、准确、完整、可追溯。Р(二)风险管理上、下层级之间、各类风险涉及的部门、监理部、人员之间应保证信息沟通顺畅、及时。Р(三)建立风险管理报告制度Р1、监理部、职能部门在月度工作报告中报告当月风险管理工作的重要事项。Р2、年末,项目监理部、职能部门编制年度风险管理总结报告。Р3、发生重要风险事件和问题,及时专题报告(项目监理相关风险事件,按公司监理工作报告制度、监理规范、安全监理法规要求等办理)Р(四)汇集风险管理各个工作流程的资料,形成较完备的风险管理档案。项目监理风险管理归口项目监管部建档;本部各类风险管理归口综合办建档。此外,项目监理部、职能部门均应建立风险管理台账。Р(五)丰富资料形式,逐步推行风险管理档案信息化。Р第十二条风险管理工作考核与奖罚Р(一)公司按年度于年末对项目总监、本部部室负责人进行风险工作专项考核。考核内容涵盖风险管理整个流程,着重在风险控制措施,突出对重要风险的防范。Р考核结果划分为风险管理工作出色、合格、不合格三个档次。因工作责任发生风险事件造成公司损失或虽未发生风险事件但工作敷衍、混乱,定为不合格,其它两档根据风险管理工作状况(主要是工作水平、执行力度、管理成效),结合所担负的风险管理工作复杂程度评定。具体考核细则针对公司本部、水运、工民建、市政水利专业分别制订。Р对其它员工的风险管理工作考核结合现行履职考核进行。Р(二)对项目总监的考核由专业分管领导和专业分公司负责人结合公司检查组相关检查情况进行,总经理可对考核结果适当调整。对本部部室负责人的考核,由总经理会同人力资源分管领导进行。公司总工从技术管理层面对考核工作予以支持。
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