接触到另一知名企业的知识及系统,可能会更具风险③从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应④当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢⑤可能会对进入新市场产生非常高的壁垒Р42.兼并和收购的共同特征是★★★ 1Р被并购企业的经营资源支配权发生了转移Р43.并购的动因★★★ 7Р①通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势②通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒③实现多元化④获取规模经济⑤获得技术与技能⑥获得流行资源⑦通过形成大到无法被收购的规模来避免被别人收购而保持独立性Р44.按并购双方所处的行业相同与否,并购可以分为★★★ 3Р①横向并购②纵向并购③混合并购Р45.按被并购方的态度,并购可以分为★★★ 2Р①友善并购②敌意并购Р46.按并购方的身份,并购可以分为★★★ 2Р①产业资本并购②金融资本并购Р47.按收购资金来源渠道的不同,并购可以分为★★★ 2Р①杠杆收购②非杠杆收购Р48.并购失败的常见原因★★★ 3Р①不能很好地进行企业整合,特别是文化整合②决策不当的并购③支付过高的并购费用Р49.跨境并购时购买方需进行评估的因素★★ 6Р①行业中技术进步的前景②竞争对手对该收购的反应③政府干预及法规制约的可能性Р④竞争对手的规模及优势⑤从兼并或收购中获得的协同效应⑥行业所处的阶段及其长期前景Р50.协同效应的四大来源★★★ 4Р①营销与销售协同效应,即可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品,采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品②经营协同效应,包括:A.在购买原材料和固定设备等方面的规模经济;B.共同使用分销渠道和仓库存储;C.将后勤、商店和工厂等进行整合;D.清除季节性披动的影响③财务协同效应,风险分散可使企业能够以较低的成本取得资金。如果兼并企业属于类似行业,可减少市场竞争。可从相同的研发中分享利益,保持更稳定的现金流和出售盈余资产
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