变化Р公司战略与企业文化Р企业文化的类型Р特点Р常见表现Р权力Р导向型Р掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。Р通常存在于家族式企业和刚开创企业。Р角色Р导向型Р尽可能追求理性和秩序,角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。企业的权力仍在上层,十分强调等级和地位。Р具有稳定性、持续性的优点,可能导致高效率,但是,这类企业不太适合动荡的环境。Р最常见于国有企业和公务员机构。Р任务Р导向型Р管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。Р企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。Р具有很强的适应性,个人能高度控制自己分内的工作,在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来高成本Р常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。Р人员Р导向型Р企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。Р这类文化中的人员不易管理,企业能给他们施加的影响很小Р常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司Р文化与绩效Р(一)企业文化为企业创造价值的途径Р 1.文化简化了信息处理。 2.文化补充了正式控制。 3.文化促进合作并减少讨价还价成本。Р(二)文化、惯性和不良绩效Р 当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来。Р(三)企业文化成为维持竞争优势源泉的条件Р首先,文化必须为企业创造价值。其次,公司文化必须是企业所特有的。最后,企业文化必须是很难被模仿的Р战略稳定性与文化适应性Р战略控制的过程
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