。Р②为了塑造产业结构,需付出开辟市场的高昂代价,其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等,而开辟市场的利益无法成为企业专有。Р③技术变化使早期投资过时,并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。Р三、蓝海战略Р“红海”战略主要是立足当前业已存在的行业和市场,采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争。Р“蓝海”战略是指不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略。Р(一)蓝海战略的内涵。避开竞争,创造新的市场空间。Р(二)蓝海战略制定的原则。Р(三)重建市场边界的基本法则Р蓝海战略的第一条原则,就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。Р1.路径一:审视他择产业。Р2.路径二:跨越战略群体。Р3.路径三:重新界定产业的买方群体。Р4.路径四:放眼互补性产品或服务。Р5.路径五:重设客户的功能性或情感性诉求。Р6.路径六:跨跃时间。Р第三节职能战略(熟悉)Р职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。Р三、生产运营战略Р质量管理Р1.质量管理的概念。质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。Р2.质量成本。Р质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。质量成本是由两部分构成,即运行质量成本(或工作质量成本,或内部质量成本)和外部质量保证成本。Р运行质量成本Р企业内部损失成本Р又称内部故障成本,是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。主要包括:废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费用等。Р鉴定成本Р指评定产品是否满足规定的质量水平所需要的费用。
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