造价值的因素:投资资本回报率、资本成本、增长率;薈螅芁影响价值创造的因素:投资回报率、资本成本、增长率、可持续增长率;螂节蚁销售增长率大于可持续增长率时,企业出现现金短缺;芈螆芆投资资本回报率大于资本成本时,企业创造价值;膅蚂肃财务战略矩阵:聿袈蚂(第一象限)增值型现金短缺芃肁聿(第二象限)增值型现金剩余蝿蚅肅(第三象限)减损型现金短缺薆蒀膂(第四象限)减损型现金剩余葿蚆肃通过提高税后经营利润率的途径提高可持续增长率的具体方法:降低营运资金、剥离部分资产、改变供货渠道;螄膄螁?国际化经营战略类型:国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略;芀螈肈钻石模型的四个决定因素:企业战略企业机构和同业竞争、生产要素、相关与支持型产业、需求状况;袂蚃节国际市场进入模式:出口、股权投资、非股权形式(特许经营、许可经营、合约制造、管理合约、服务外包、订单农业及其他类型的合约关系);羀薅膀维持利润战略只能是一种渡过困境的临时战略,对企业持久竞争会产生不利影响;膅肂艿根据投资组合计划,在产品、市场细分、战略业务单元、运用的战略:建设、持有、收获、剥夺;螀蚇袇对投资的需求最大的是引入期;莃蒂莂蒁蚈薁横向分工结构的基本类型:蚅羁羁1、创业型组织结构(企业成立初期或小型企业,严重依赖最高领导者的个人能力)芁蒅薆2、职能型组织结构(按照职能对企业组织结构进行分工,适用于单一业务的企业):螄莁蚆优点:实现规模经济、有利于培养职能方面的专家、效率提高、有利于董事会监控各部门;蚇薇羂缺点:不利于协调各部门、产品盈亏难以确定、部门易发生冲突、减慢反应速度;羂螀葿3、事业部制组织结构(适用于企业存在多个产品线)蒈薈虿区域事业部制组织结构:芅蒃螆优点:企业与客户直接联系,便于企业快速决策、成本费用削减、有利于应对各地区的变化;膈莅莃缺点:管理成本重复、难以处理跨区域的大客户;莃袃膀产品\品牌事业部制组织结构:
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