② 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降 Р③ 由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场 ④ 新进入者重新细分市场 Р38.本钱领先战略的概念难题 ★ 3Р①它只聚焦于内部措施，本钱领先的概念只聚焦于内部措施而不是市场需求②它假设只有一家企业，如果全面的本钱领先战略适用于整个行业，那么只有一家企业能通过该战略获得成功③它假设低本钱意味着较低的产品定价 Р39.差异化战略的概念难题 ★ 3Р① 差异产品总能以高价出售，但事实并非如此②在竞争对手的选择上难以作出决定③对差异化的来源难以定论 Р40.内生增长的动因 ★★★ 9Р① 开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品 ② 不存在适宜的收购对象 ③ 保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度 ④ 为管理者提供职业开展时机，防止停滞不前 ⑤ 可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额 ⑥ 收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况 ⑦ 这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法 ⑧ 可以有方案地进行，很容易从企业资惊获得财务支持，并且本钱可以按时间分摊 ⑨ 风险较低。而在收购中，购置者可能还需承当以前业主所做的决策而产生的后果 Р41.内生增长的缺点 ★★★ 5Р① 与购置市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争 ② 企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险 ③ 从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 ④ 当市场开展得非常快时，内部开展会显得过于缓慢 ⑤ 可能会对进入新市场产生非常高的壁垒 Р42.兼并和收购的共同特征是 ★★★ 1
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