录)Р 2、相关部门(内外部客户)或同一团队成员提供《华为公司(项目阶段)员工绩效意见反馈表》,给出该员工协作方面的反馈意见或证明材料Р 3、员工的定期工作总结及日常汇报材料Р 4、主管与员工沟通过程中积累的有关信息Р 第六章考核结果及其应用Р【考核结果及比例要求】Р1、各等级的参考定义如下:Р 1)杰出:各项指标的达成远远超出了期初共同承诺的目标,并且最终结果对组织的目标具有明显的积极影响。Р 2)良好:各项指标都达到承诺要求,部分指标的达成超出了期初共同承诺的目标。Р 3)正常:各项指标都达到承诺要求。Р 4)需改进:部分指标未达到承诺要求,需要及时的、相当大的和持久的提高。Р2、考核等级比例要求:Р 1)项目阶段考评结果严格按照项目各阶段的预定目标达成情况做评价,比例仅作参考,不作严格限定。Р 2)基于季度/年度的考核结果按正态分布要求------杰出:10%;良好:40%;正常45%;需改进:5%。Р 具体操作可按照以下方式进行:Р ◇根据部门组织绩效的考核等级确定该部门的考核等级分配比例是否做调整。Р ◇根据员工的绩效目标达成情况与衡量标准进行比较,确定员工的考核等级。Р【考核结果应用】Р1、阶段考核结果:Р?项目组根据项目的阶段考评结果(在项目的里程碑或大的检查点)发放项目阶段奖金,团队成员的阶段奖金与团队绩效及个人阶段考核结果直接挂钩。团队项目阶段目标未达到,所有项目成员都没有项目阶段奖金。Р 具体操作由PDT经理制定分配方案,IPMT审核批准后实施。Р2、季度考核结果:Р 季度考核结果可影响员工的季度浮动奖金,季度浮动奖金由功能部门根据本部门考核指标体系及奖金方案的成熟度,自行建议实施日期,报总裁办公会议评审后具体执行。Р 参加跨部门团队工作的人员可同时享有项目阶段奖及部门季度奖,季度奖取决于功能部门有无实行季度奖,项目奖取决于项目团队绩效及员工的个人绩效。
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