核者对考核结果负有监督、指导责任;相关人员负有提供客观事实依据的责任。【反馈责任】一级考核者必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同制定下一阶段的工作目标,对于考核为“需改进”的还需特别制定限期改进计划。【申诉责任】1、反馈时,被考核者须在考核表上签字,签字只表示知晓考核结果,不一定表示认可。2、若被考核者不认同考核者对自己的评价,可在考核表“员工意见栏”表述。二级考核者有责任就员工的意见与一级考核者沟通,给出处理意见。3、被考核者如果对二级考核者的处理意见仍有异议,可向干部部(处)或人力资源部申诉。申诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给申诉人。第五章考核信息来源【考核信息】主管能够征询员工对信息来源的意见,共同确定信息收集的渠道和方式。一般有以下几种:1、PDT主管提供《华为公司(项目阶段)员工绩效意见反馈表》,记录项目阶段的考评结果(在项目的里程碑或大的检查点上的评价)及项目意见(从项目的里程碑或大的检查点结束到季度考核点之间员工的事实记录)2、相关部门(内外部客户)或同一团队成员提供《华为公司(项目阶段)员工绩效意见反馈表》,给出该员工协作方面的反馈意见或证明材料3、员工的定期工作总结及日常汇报材料4、主管与员工沟通过程中积累的有关信息第六章考核结果及其应用【考核结果及比例要求】1、各等级的参考定义如下:1)杰出:各项指标的达成远远超出了期初共同承诺的目标,并且最终结果对组织的目标具有明显的积极影响。2)良好:各项指标都达到承诺要求,部分指标的达成超出了期初共同承诺的目标。3)正常:各项指标都达到承诺要求。4)需改进:部分指标未达到承诺要求,需要及时的、相当大的和持久的提高。2、考核等级比例要求:1)项目阶段考评结果严格按照项目各阶段的预定目标达成情况做评价,比例仅作参考,不作严格限定。
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