产品供大于求的大环境下,细化物资管理是改革的需要、是降低生产成本的需要、是求生存求发展的需要,因此,建立与制造供应商的合作关系尤为重要。努力实现备件供应的网络化管理,供需双方在确认备件合理价格的前提下,结合机组备件寿命周期,由公司物资采购通知制造单位对所需备件进行加工,加工后由制造厂暂时代储。建立长期供需关系,对备件制造商来说占领了长期供应市场,原机厂家生产原机配件,图纸齐全不用测绘,能保证加工精度和备件安装精度,备件合格率高,且材料不用再购买,降低了制造过程的成本;对生产使用单位,由于建立长期战略合作关系,采购配件价格会进一步降低,保证备件的精度,能保证机组长周期运行,降低了故降率,降低了检修工作成本,同样也降低了生产过程的成本。Р 5.努力实现物资和备件的供需代储,降低物资采购成本和库存成本Р 在石化生产过程中,占用资金较大的生产成本就是各类大机组的备件成本,因为这些重要机组一旦出了问题就会影响安全生产,这是各石化企业不能很好降低备件库存和资金占有率的症结。如果机组配件寿命能科学评估,机组备件实行专业化统一管理,再与原机组制造厂建立长周期的合作关系,这个难题解决了,石化企业生产所需的其他物资就可以完全实现供应商的代储,生产过程实现低库存,大部分物资实现零库存,石化企业的生产成本就会大大降低,实现了降本增效,石化企业才有竞争的生命力,相信石化企业在不断细化管理的过程中定会获得更大的经济效益。Р 参考文献:Р [1] 徐建中;苗丰裕;翟华明企业加强物资管理工作措施研究[期刊论文]-北方经贸 2005(02)Р [2] 鲍美华物资管理与采购成本的控制标准[期刊论文]-企业标准化 2002(07)Р [3] 姜涛;郭艳秋论如何搞好企业物资管理[期刊论文]-煤炭技术 2004(07)Р [4] 黄宁常见物资管理中的难点和创新[期刊论文]-中外企业家 2014,30:118-119
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