于提高公司“两金”的生动力,增加“两金”相关考核指标权重,对表现优异人员给予奖励,加大力度。另外制度性的分红方式也可以促进公司提高利润的现金含量,从而减少“两金”占用。Р (四)加大清理力度,企业对于日常性业务产生的应收款项应该加大力度进行催收,确保“早收晚付”的财务管理基础。应收和预付款项分类管理,即使清收清欠,并且将余额大、账龄长等死账坏账作为重点管理对象,无论该项资产在企业占比如何,都应高度重视,采取措施合理控制。若存在有风险的应收款项应当及早评估风险,必要采取一定的催收措施和管理制度,明确回收清理目标。就企业存货而言,企业产品的机构同时也应当实施创新机制,突出技术、产品、品牌创新,加大研发力度,开发出高技术含量的产品,保障商品质量的同时提高企业信誉自然会减少存货堆积的情况。Р 近年来,市场自由度得到提高,发展国际贸易的同时,我国企业业绩整体得到不断增长的同时,企业之间的竞争也愈发激烈。“两金”占用的问题属于逐年升高的情况,根据相关统计数据,不少企业的“两金”已经占到企业总资产的一半以上,占用比例过高带来的高风险给企业资金利用程度带来了不利影响。Р 从企业自身角度分析:一是近年来我国一些原材料出现了涨价形势,面对这种形势,一些企业开始盲目囤积大量原材料,人为造成流动资金紧张的局面;二是由于产品销售价格上涨,盈利大幅度增加,企业盲目增加产量,就需要准备更多的原材料,从而使原材料占用资金量更加增大,形成了恶性循环;三是我国部分企业存在着自身管理水平不高等问题,导致企业在经营过程不能及时清收各类应收、预付款,这些欠账和坏账,导致了企业的各类应收款占用资金量的比例在持续增加。无论是哪种因素造成的“两金”管控困难, 综上所述,由于“两金”在企业当中的不可替代的作用,企业应当高度重视“两金”管控。本文针对“两金”管控的意义进行分析并提出建议,重点阐释有效的管控措施,希望有所帮助。
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