充分发挥员工的智慧,让所有员工都参与到企业文化管理中来。通过员工对企业文化的交流发挥员工的积极性,将企业文化融入于员工中。尊重员工的自我价值,引导员工的自我管理,激发员工的创造力,从而体现出企业的核心竞争力。因此,现代企业管理的重中之重是以人为本。 РР 2.注重健全企业文化管理制度 Р 企业制度,是企业文化的集中体现。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况,同时也推动着不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。不同的企业管理制度影响着企业文化的差异。企业的相关制度中应该明确员工应该做什么、怎么做。可以说,企业文化建设的过程,也就是企业管理制度不断发展和完善的过程;企业制度落实的过程,也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以企业应该按照企业文化的精神,建立健全企业有关管理制度,使员工既有价值化的导向,又有制度化的规范。 Р 3.开拓创新,增强企业文化管理的竞争力 Р 在如今的知识化社会,知识首当其冲的成为企业发展的重要资源。企业文化作为企业的核心竞争力必将在企业发展中起到重要的作用。企业只有形成了一套成体系的企业文化,才能打造出一支用知识武装起来的战无不胜的员工队伍。企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须在继承传统文化精髓的同时不断开拓创新,强化知识管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素质,迎接知识经济挑战,以确保企业文化与时俱进适应市场经济的发展。 РР 五、结论 Р 企业文化是一种具有时代特色的经营管理方式,是牵引着企业运行的灵魂。企业只有形成自己的企业文化,才能够提高企业的核心竞争力。努力构建企业文化,把它转化为生产力,转化为经济和社会效益,这才是企业长久持续发展的最有力的保证。15272027
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