对工程项目的资金控制及其措施分析探究

控制点,推行限额控制,并组织对预算完成情况的跟踪检测,对偏离预算的问题进行分析,并提出解决办法。Р4。工程各材料的采购阶段也是对费用影响较大的阶段,市场上的新设备、新材料层出不穷,这些设备、材料的价格处在不断的变化中,如果不能准确掌握这些设备、材料的价格,费用控制只能是被动的、盲目的。在此阶段主要是对设备及材料的状态进行跟踪,并对采购的价格进行控制,推行限额采购,参加采购合同谈判,对超出的限额费用严格控制。Р5。做好合同管理:工程的设计、施工、竣工、维修、工程价款的计算和支付,一切都是按合同执行的。合同管理的滞后,不仅会增加生产经营的成本,难以有效履行合同,而且还会被要求承担违约责任,给企业造成被动,带来损失。加强合同管理不仅有利于我们安排生产和经营,而且有利于我们如期取得收益,获得我们应得的工程收入。科学的合同管理可以减少合同纠纷,同甲方建立良好的协作关系,树立良好的企业形象。Р6。做好索赔管理:索赔不仅能保护企业自身的正当权益,而且能提高经济效益,这要求我们认真做好预防保护措施,建立健全索赔业务的各项管理制度;培养具有复合型知识结构和能力结构的,既熟悉工程业务又通晓法律和合同知识的,具有编制索赔文件和谈判艺术能力的专业人才。Р索赔首先要做好合同分析,主要分析合同的法律基础、合同的类型、范围、工期、价格、争议的解决等内容。工程项目的资金控制及其措施分析探究发现与计划工期的差异,找出影响工期的因素,分清责任,及时提出延长工期及相关费用的索赔。Р整理施工中发生事件的一切记录,搜集能够清晰反映工程全过程的数据,为索赔提供各种有效的证据。Р对工程项目资金的控制即是对成本费用的控制。成本费用的高低及其控制水平的优劣直接决定着项目实际的收益,关乎项目的投资目标能否实现。我们在日后的工程项目管理的工作中应继续进行深入的探究,以实现对工程项目资金管理的科学化和严谨化,达到项目的预期目标。