动新生代员工主动完成自己的使命。要学会放手,给予年轻人足够的空间和权力,并且信任他们,这对于年轻人来说是很好的激励。管理人员应帮助“新生代”顺利完成角色转换,让他们明白自己的责任和在组织中不可或缺的地位。提升新生代员工的忠诚度与积极性,多给他们表现的机会,秉承“扶上马,送一程”的理念,让新生代员工更多的感受到团队的温暖与和谐。 4、组织文化激励。新生代员工跳槽频繁、忠诚度不高,除关注自身权益和工作环境等物质激励外,组织文化激励更符合他们的口味。因此“家庭式”的管理文化更能打动与激励他们。在管理中,应该融合儒家的“仁”,即让新生代员工在公司当中找到自尊。尊重他们的想法,尊重他们的隐私,留给他们犯错的空间。此外,管理者也要学会运用法家的“术”,即在公司中强势而富有权谋。“仁”的管理不是一味的放纵和宽容,而是为了有益于年轻人快速成长,所以适当的权威性以及约束可以加强新生代员工纪律性,从而更有效的达到既定目标。第三,管理者应该学会运用道家的“无为”,给一线员工足够的权限,让他们自己参与管理。这种温情式的文化激励可以让员工与企业坚守原则,共进共赢。“80、90后”新生代员工这一职场新生力量给予管理者的是“惊喜”与“惊叹”并存。他们正在逐步成长,成为职场的重要力量。企业除了适应,别无选择。因此,对新生代员工应该给予更多的理解、宽容、支持和信任。从他们多样化的需求出发,遵循“80、90后”的人格特点,给出相应的管理和激励策略,善用其长,而避其短,最终实现组织与新生代员工的共赢。参考文献: [1]林晓妮.“80后”员工特征即激励机制研究[j].消费导刊,2007(11)126-127 [2]张小雪.关于“80后”非物质激励研究[d].东北师范大学本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!
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