能高效合作。? 五) 部门管理依据、工作机制完善长效? 1)国家、地方政策法规以及集团、南方公司、部门自身管理规章制度? 的完善且有效。? 2)工作机制长效。Р设想与措施Р一、党工团建设? ? ◆党工团皆对企业发展起着举足轻重的辅助作用,你中有我,我中有你, ? 开展联合活动,争取发挥最大综合作用。? ◆党工团联合活动措施:Р设想与措施Р二、人事管理? 1)3月下旬,根据个部门定员目标开展招聘工作(责任人:施&詹)? 2)3月下旬(与一季度考核结合)梳理人员薪资、职务以及年轻职工职业? 规划定位事宜(责任人:戴&施&项目经理&詹;需上报公司审核)? 3)优化、完善考核制度(3月上旬),于3、6、9、12月下旬,定期开展? 全体管理人员考核以及师徒考核工作;年度考核结果不但与考核工资挂? 钩,还与月薪、职务升降相结合。(责任人:施&詹)? 4)4月上旬(第一批师徒关系终止,需评估是否延期),举行第二批师徒? 对结仪式;9月(结合三季度考核)举行座谈交流会。(责任人:施&詹)? 5)7月,调整社保、公积金基数,提高福利待遇(责任人:施&詹)? 6)9/10月,根据各项目施工进度,作人员分流调配,重组项目管理班子。Р设想与措施Р三、综合管理? 1)后勤与现场标化管理? A.4月召开条线会议,布置工作;? B.按季度开展开展检查考评;? C.参与开工前期策划,督促指导后勤与标化工作。? 2)完善分公司基本管理制度? A.继续检查做好每月执行反馈工作;? B.年中与年底进行评估、修正与补充完善。? 3)完善职工吃住行管理办法? 年中与年底,召开职工座谈会,听取意见并作调整(结合分公司发展情况)? 4)办公室管理制度化、规范化与人性化? A.完善有关办公室管理细则(有关工作餐、用车、印章名片信封信笺? 等标识(颜色)、办公室布置等)? B.同分公司基本管理制度,适时听取意见作修改完善。
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