健全有效的财务管理规章制度;统一审批权限,分层分部一支笔控制;统一预算管理;统一内部核算办法;统一对外数据口径。统筹财务资源和非财务资源。统一管理预算优先核算细化风险监控实行全面全员预算:公司年度预算管理自上而下目标分解落实,由自下而上汇总编制为主;所有支付依执行预算并预算管控分析。细化部门核算;单一项目核算;销售单人考核核算;费用单项核算;并争取会计核算细化同时在信息系统上实集成;分部分块精细核算,实现会计信息由事后、分散提供为主转向实时、有效集成反映。强化财务风险控制,对与融资等重大经营事项相关的财务风险,建立健全风险评估、策略制定、风险应对、责任追究的管理机制。2、打造一个中心财务中心综合协调预算和分析资金部会计部中心财务管理法定的报表合并预算管理财务分析管理报表/决策支持会计核算管理财务信息化管理财务人员管理税务管理外部融资内部筹资财务风控资金收支管理价值创造并购3、完善四大体系4、夯实三项基础结合经营管理中的新情况,及时更新完善制度,打造出适合的财务管理制度体系,并强化执行监督。制订适合本公司的会计制度,规范会计核算流程,加强项目明细核算,提高财务报告质量,规范会计信息披露,及时提供有效的财务信息。运用会计核算软件,完善功能软件的开发,对大额资金收支等重大财务信息动态反映、及时监控,促进财务管理职能的有效发挥;按“统一规划、统一标准、统一制度、统一数据管理”的原则,开展财务信息系统的顶层设计,形成总体方案并组织实施,有效支持管理决策。制度建设Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3信息系统建设会计核算基础建设5、造就一支队伍完善财务人员队伍建设,加大高素质人才的引进和财会队伍的培训、培养力度,加强岗位交流,建立学习型组织,提升业务水平;倡导敢于管理、善于学习、严于律己的风尚,造就一支着忠诚度高、能力强、素质好、结构合理、人才辈出的财会队伍。
全文预览
