系公司各部门实行预算管理,形成财务预算、业务预算、投资预算、筹资预算为主要内容的全面预算,各部以资金与成本为重点形成预算,按部门分工归口负责各类预算的编制、审核、控制和考核。预算指标体现公司战略目标的分解,切合各部实际;预算分析深入业务,能对业务起到指导作用。资金管理体系增强资金管理的力度,提高资金使用效率;统筹长、中、短期融资规划和内部外部融资结合,争取实现企业融资的持续循环;落实内部信用额度,与金融机构建立战略伙伴关系。税收筹划体系全员通过规范涉税事项操作,加强公司内部税收管理,使公司整体税收在遵循国家法律法规的同时有效防范税收风险,做到“合理避税,合法节税”。风险管理体系搭建财务风险控制体系,通过风险组织建设、预警指标设立、内控环节的梳理等手段,对重大财务风险开展预警、跟踪、报告,重点监控大额支付、融资及财务信息披露等,防止出现重大风险事件,把公司整体财务风险控制在可承受的范围内。4、夯实三项基础结合经营管理中的新情况,及时更新完善制度,打造出适合的财务管理制度体系,并强化执行监督。制订适合本公司的会计制度,规范会计核算流程,加强项目明细核算,提高财务报告质量,规范会计信息披露,及时提供有效的财务信息。运用会计核算软件,完善功能软件的开发,对大额资金收支等重大财务信息动态反映、及时监控,促进财务管理职能的有效发挥;按“统一规划、统一标准、统一制度、统一数据管理”的原则,开展财务信息系统的顶层设计,形成总体方案并组织实施,有效支持管理决策。制度建设Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3信息系统建设会计核算基础建设5、造就一支队伍完善财务人员队伍建设,加大高素质人才的引进和财会队伍的培训、培养力度,加强岗位交流,建立学习型组织,提升业务水平;倡导敢于管理、善于学习、严于律己的风尚,造就一支着忠诚度高、能力强、素质好、结构合理、人才辈出的财会队伍。
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