的呢?Р 2、你怎样理解公司新闻发言人“错在没有把我们称之为Р“感情力量”的因素考虑在内”这句话?Р第三节营销风险转移Р 营销风险的转移有三种形式,一是保险;二是营销风险控制型的非保险转移;三是营销风险财务型的非保险转移。Р 一、营销风险控制型非保险转移Р 所谓营销风险的控制型非保险转移,是通过契约或合同将损失的财务负担和法律责任转移给非保险业的其他人,达到降低风险发生频率和缩小其损失幅度的目的。Р 营销风险控制型非保险转移有四种具体形式:Р (一)出售Р (二)转包或分包Р (三)租赁Р (四)互换Р二、营销风险财务型非保险转移Р 营销风险财务型非保险转移是指企业将自己可能的营销风险损失所致的财务负担转移给保险人以外的其他经济单位的一种风险处理手段,其实质是通过风险的财务转移,使转让人得到外来资金,以补偿风险事故发生所造成的损失。Р 营销风险的财务型非保险转移的实施方式主要有以下四种:Р (一)中和Р (二)免责约定Р (三)保证书Р (四)公司化Р 1、优点Р 2、局限性Р 3、适用条件Р 营销风险自留Р 营销风险自留又叫营销风险承担,是指企业自己承担由营销风险事故所造成的损失。Р 计划性营销风险自留的具体措施有以下几种:Р (1)将损失摊入经营成本;Р (2)建立意外损失基金;Р (3)借款用以补偿风险损失;Р (4)自负额保险。Р 一、将损失摊入经营成本Р 这种方式可以在一定范围内发挥其优势:Р 1、营销风险自留方式在损失前不发生任何费用,直到损失实际发生后才有现金支付。这与保险不同,保险在保险期限一开始就要支付保费。因此,营销风险自留有利于改善企业的现金流动。Р 2、损失发生后,风险补偿费用仅限于支付实际损失额。与购买保险相比,节省了向保险公司支付的附加保险费部分。Р 3、风险的代价被列入预算后,自然就被列为企业的预算控制对象,因而,自动地受到预算控制制度的监督。
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