电的行为应从严处理。四是开展警企联动, 加强与公安部门的联合执法力度,确保反窃电查处公正、合法。 5. 营销投入项目管理方面一是从源头上加强营销工程的过程管控,认真做好项目招投标阶段、施工阶段、验收阶段、审计阶段的各项工作, 确保项目达到设计标准和工程质量要求。二是设备和材料是工程质量的保证, 供电企业的物资基本都是通过框架协议、超市化平台采购的, 因此必须选择信誉度高、产品质量好的优质供货商, 确保设备材料质量满足设计要求以及合同要求。三是施工合同一般采用的是单价合同, 相对于固定总价、成本加酬金模式, 单价合同对发承包方都是有利的, 但由于工程建设自身及其他主客观变化情况导致工程量发生变动, 就这需要对现场实际完成的工程量核对清楚, 以确保双方的利益。同时, 对于施工中材料、机械使用量的合理性也必须认真核对。四是严格执行有关预算管理规章制度, 规范营销工程项目资金支付, 7 对于预付款、进度款应在合同中明确并严格执行, 施工项目竣工后, 及时办理工程竣工验收、做好工程竣工决算并按合同要求支付结算款, 实现项目费用的“可控、在控”,确保公司资金的规范化运作,避免和纠正在工程费用使用环节中的违规违纪行为。(三)强化监管严格奖惩营销各部门要注重源头治理, 重视内部监管, 对营销业务进行全方位、高效率的监督, 防患于未然, 杜绝员工发生违法违纪行为。要加强过程管控, 采取定期检查与随机检查、全面检查与专项抽检、明察与暗访相结合的方式开展检查,对于营销业务工作中以权谋私、贪污贿赂、失职渎职、违反廉洁自律规定的行为,发现一起,查处一起,绝不姑息。参考文献: [1] 朱彤. 浅谈如何加强供电企业扩工程管理[J]. 科技创新与应用, 2014 ( 10): 122- 122. [2] 李众, 梁小波. 浅谈电力业扩工程管理[J]. 科技资讯, 2011 ( 33): 129- 129.
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