有一定的普遍性,又与企业的规模大小、企业的不同发展阶段、企业所处的行业、企业所在的区域等方面密切相关。企业可通过历史分析、企业对比等方法确定企业危机预警的基本监测对象。Р③针对不同的监测对象,建立相应预警指标体系,对难以量化的指标,也应确定便于识别和判断的预警标志。最后,按预警指标各项标准,对企业经营,管理各种行为作出评估,对达到预警标准的评估结果,有关部门应及时向主管人员反映。Р2、制订应急处理机制。Р企业可根据自身特点和可能发生的危机类型制定处理预案,明确危机发生时的行动指南,并提出解决方式与步骤。这些危机处理预案主要包括:Р①处理机构;Р②程序;Р③危机调查的内容;Р④危机处理的对策;Р⑤危机沟通办法;Р⑥企业权力分配和交接等。Р3、建立法律风险处理机构。Р①建立企业内部统一的法律事务部门。Р⑴法务总监;Р⑵法律事务部或专职内部法律顾问。Р②外聘常年法律顾问。要求:Р⑴长期性;Р⑵忠诚度;Р⑶专业性。Р③建立备用机构。Р⑴法律备用机构;Р⑵企业管理和继承机构。Р结语Р 现代社会中,法律已成为一门专门的技术。我们办实体要遵循企业法,做生意要依照合同法,结帐要符合票据法,投保不能违背保险法,即使是你的企业债台高筑办不下去了最终也躲不开破产法。所以说:法是可载舟亦可履舟的双刃剑,在市场经济的今天,无论是屹立潮头的商界精英们还是一个普通人,无论你出于自觉还是被迫,都已经与法水乳交融成为一体了。只是鱼在水中,并不感到水的存在;人在法中,并不感到法的存在。只有当你细心体会熟知水流的冷暖徐疾,那么激流方可成为你发展的助力,险滩方可成为你事业的大道。它既是一切经营活动的基本规则,善加利用又是一种好的武器。法律工作,首先就是企业的危机防范和处理工作,更高层次的则是运用法律武器产生经济效益。名列《福布斯中国大陆富豪排行榜》第17名,在2000年就已拥有过亿美元资产的中国西安海星集团董事长
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