系灵活运用到工作中,大幅度的提高部门或子公司的管理水平Р8~10Р具备较强的专业技能,能够将现代管理体系运用到工作中Р5~7Р基本具备所需专业技能,具有将现代管理体系运用到工作中的意识,管理水平有待提高Р2~4Р与本人工作有关的技能大部分都了解不够,专业业务知识欠缺、业务生疏,管理水平急待提高Р1Р沟通能力Р简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解;能够很好的倾听别人的倾诉,很快明白倾诉人的想法和要求;表达清晰,简洁,易于理解,无可挑剔Р8~10Р抓注重点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明;能够注意倾听,力求明白;能比较准确的表达意见Р5~7Р语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释,与他人沟通存在一定障碍,影响工作顺利开展Р2~4Р含糊其词,意图不明,不注意倾听,常常不知对方所云,文理不通,意图不明,对工作开展造成较大影响,需极大提高Р1Р学习创新能力Р重视个人和团队成员的学习培训,倡导新观念、新技能、新方法并为各种新思路、新方法创造合适的实施环境Р8~10Р将业界先进理念和做法运用在工作中;积极参加学习培训,接受新思路、新方法并努力推进实施Р5~7Р能接受新思路、新方法,工作上能给予一定支持;投入一定的时间学习,并能参加培训课程Р2~4Р对新思路、新方法不关心、不支持,习惯于已有的工作模式,自己不注重学习培训,工作方法及效果上无明显创新Р1Р责任意识Р工作认真负责,责任意识强,放手发动团队成员积极开展工作,出了问题勇于为下属承担责任Р8~10Р以认真负责的态度对待工作,出了问题能够主动承担责任Р5~7Р责任意识不强,工作不够认真细致,有时不能够站在部门层面上考虑问题并承担责任Р2~4Р工作马虎,责任意识差,放任事态发展,经常推诿责任Р1Р总分Р 年月日Р考核者签字Р修订履历Р修订时间Р修订内容Р修订者Р审核者Р审批者Р2005年1月Р新制定Р注:总分=∑单项指标得分
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