的发展及消费者的目趋理性,面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,2011年工作计划如下:一、指导思想以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场,加大创新力度,使驸马山庄三期项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。二、工作措施1、加强内部管理,追求经济效益围绕管理出效益、管理出成绩的原则,在行政管理上,健全、完善好各项管理制度,做到有章可循、有法可依,真正用严格的制度管人、管事,规范行动;在工作目标上,认真落实工作目标责任制,进一步加大考核力度,严格处罚,公开批评,激发广大干部职工的工作积极性;在人事管理上,要加快用人改革,全面推行工效挂钩,要坚持用人唯贤,重才重德,坚决剔除不干工作专挑毛病、打小报告的人,切实做到能者上、平者让、庸者下,真正打造一支精干的干部职工队伍;在工程造价、施工现场管理、工程款结算审价等方面,都要严格执行公司制定的各项规章制度,规范操作,严加控制,千方百计降低成本,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,推进公司整体经济的持续健康发展。2、加强技能学习,提高业务水平中凯公司是一个年轻的、发展中的企业,就像早上八九点钟的太阳,生机勃勃,蓬勃向上。内部人才就像是在这个大动脉中流淌的血液,中凯要发展、要超越,靠的就是人才力量!一直以来,人才队伍的建设都是中凯运作中的重中之中。引进了一批又一批的大学生,他们都是很优秀的,有着坚实的文化基础与专业基础;他们又还存在种种不足,缺乏实际的工作经验,玉不琢、不成器,需要不断的雕琢、培养、锻炼。中凯所有的员工都要加强自身的专业技能的学习,提高业务水平。3、以市场为导向,强力推进项目首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场研究及产品的自
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